Y021張子凡 不懂帶隊伍 你就自己干到死 1DVD 打造高績效團隊講座貨到付款1000台幣

不懂帶隊伍，你就自己干到死

打造高績效團隊必上的第一課

時間：2014.12.5

（1）現實性

一年始終，累死老板，樂死員工。這是很多團隊當下的真實寫照。忙，證明管理者能力不足！據統計，全球職場中管理者面臨的最大問題是：不懂帶隊伍！由此導致管理者四處救火，身心俱疲，而團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。給你一個團隊，究竟怎麼帶？本光盤緊緊圍繞管理者如何喚起團隊激情，如何改變團隊現狀，“帶”字當頭，如何帶出人心，帶出業績來展開，內容具有很強的現實性。

（2）時機性

企業來年的項目設計、團隊運營、崗位布局等事項一般於當年11月至次年1月就開始著手制定了，本光盤推出恰逢時機，預計在今年年底明年年初會有一個很好的銷量。

（3）專業性

本光盤張子凡，是慧泉歷年來推出的重磅講師之一，也是多個暢銷書盤如《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《換一種思路做客戶》的。作為一名實戰派管理專家，張老師專注服務於中小企業，在業界享有極廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力，擁有眾多粉絲，96%的學員評價：沒一句廢話，字字珠璣，刀刀見血，實戰實用。張老師擅長講解團隊管理及資源整合等企業運營內容，因此，對想提升團隊管理技巧，打造高績效團隊的管理者來說，本光盤具有很強的專業性。

（4）可操作性

本光盤是專門為管理者量身打造的團隊管理必修課，從管理者提升團隊執行力的角度出發，通過抓好三件事——授權，指導，要結果，並將管理標准加以復制，將自己變成“分活中心”而非“攬活中心”，讓管理者抽身細節之外，最終達到無為而治的境界。光盤內容落地務實，加之張子凡老師的講座風格幽默風趣，善於將枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化，因此本光盤操作性極強。

一句話銷售話術

1、重磅講師張子凡推出最新光盤，告訴你管理者的時間有限，你只能做最重要的20%的事情，其他80%的工作應該讓團隊幫你解決。

2、專門為管理者量身打造的團隊管理必修課，把身邊的“庸才”變“干將”，變“你要”為“他要”，你就不用累到死！

3、本光盤推出恰逢企業制定來年團隊運營事項的時點，預計在今年底明年初會有一個很好的銷量。

宣傳語：

培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題

管理只做三件事——授權，指導，要結果，其余80%的問題讓團隊幫你解決

管理就是讓人把事情做成的藝術，巧妙帶人比費盡心血做事更重要

簡介：

張子凡，實戰派管理專家，“九段青年”資源平台創始人，中國移動集團及上海亞盟資本管理集團戰略顧問，北大、清華、復旦等多家名校EMBA及總裁班常年講師。張老師專注服務中小企業，在業界享有極廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力，擅長營銷策劃及資源整合，曾深度參與操作多家企業在香港、海外及創業板上市。96%的學員評價：沒一句廢話，字字珠璣，刀刀見血，實戰實用。著有暢銷光盤及圖書《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《整合資源 引爆業績》《換一種思路做客戶》《公司管理無難事》《員工要做有心人》等。

內容簡介：

據統計，全球職場中管理者面臨的最大問題是：不懂帶隊伍！由此導致管理者四處救火，身心俱疲，而團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。給你一個團隊，究竟怎麼帶？在本套光盤中，實戰派管理專家張子凡老師將告訴你：管理者的時間有限，你只能做最重要的20%的事情，其他80%的工作應該讓團隊幫你解決。而你要做的就是，提升團隊戰斗力，提振企業經營力！讓員工自動自發，讓團隊自律協作，讓結果執行到位，讓老板無為而治，把身邊的“庸才”變“干將”，變“你要”為“他要”，你就不用累到死！

 

DVD目錄概要：

DVD1：

做企業三件事之搭班子

1.找對路，選對人，做對事

2.養德

3.養才

4.德才相互補板

DVD2：

做企業三件事之定戰略

1.管理者就是選擇家

2.高層、中層和基層的三位一體

3.戰略要有配套：人才、策略、資金

DVD3：

做企業三件事之帶隊伍

1.苛求團隊而非個人

2.管理等於做人

3.你是畫家還是畫廊老板？

4.心智模式夠成熟嗎？

5.管理素質夠高嗎？

6.管理思想獨到嗎？

7.管理手段多樣化嗎？

DVD4：

帶隊伍的前提：構建共識文化

1.文化是企業的眼睛

2.文化形成的過程

3.市場是檢驗的標准

4.構建共識文化

（1）先讓對方受益

（2）把公司變成平台，讓員工升級股東

（3）看到別人賺錢，自己高興

DVD5：

一、帶隊伍的保障：立規矩，定制度

1.沒有規矩不成方圓

2.定制度要更多依據人性的特點與弱點

3.盡早定和立，對雙方都好

二、帶隊伍的核心：提升全員執行力，提振企業經營力

1.員工笨死，經理累死

2.授人以漁，幫助員工成長

3.提升團隊執行力的有效方法

DVD6：

帶隊伍的方法：要做巧干層，而非苦干層

1.管理只做三件事：授權，指導，要結果

2.把自己變成“分活中心”，而非“攬活中心”

3.復制標准

DVD7：

一、完善團隊的激勵機制：激勵員工不用錢

1.關鍵時刻挺身而出，員工犯錯經理分責

2.錦上添花不如雪中送炭

3.給方法，給輔導，給承諾

4.讓員工在迷茫中看到希望，引導團隊將枯燥變為樂趣

二、構建團隊的進化機制：從優秀到卓越

1.能讓團隊去愛

2.能讓團隊堅持

3.能讓團隊創造

4.能讓團隊革命