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Y021張子凡 不懂帶隊伍 你就自己干到死 1DVD 打造高績效團隊講座貨到付款1000台幣


商品描述:

商品属性

Y021張子凡 不懂帶隊伍 你就自己干到死 1DVD 打造高績效團隊講座貨到付款1000台幣

不懂帶隊伍,你就自己干到死

打造高績效團隊必上的第一課

時間:2014.12.5


(1)現實性

一年始終,累死老板,樂死員工。這是很多團隊當下的真實寫照。忙,證明管理者能力不足!據統計,全球職場中管理者面臨的最大問題是:不懂帶隊伍!由此導致管理者四處救火,身心俱疲,而團隊缺乏激情,士氣渙散,執行力低下。給你一個團隊,究竟怎麼帶?本光盤緊緊圍繞管理者如何喚起團隊激情,如何改變團隊現狀,“帶”字當頭,如何帶出人心,帶出業績來展開,內容具有很強的現實性。

(2)時機性

企業來年的項目設計、團隊運營、崗位布局等事項一般於當年11月至次年1月就開始著手制定了,本光盤推出恰逢時機,預計在今年年底明年年初會有一個很好的銷量。

(3)專業性

本光盤張子凡,是慧泉歷年來推出的重磅講師之一,也是多個暢銷書盤如《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《換一種思路做客戶》的。作為一名實戰派管理專家,張老師專注服務於中小企業,在業界享有極廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力,擁有眾多粉絲,96%的學員評價:沒一句廢話,字字珠璣,刀刀見血,實戰實用。張老師擅長講解團隊管理及資源整合等企業運營內容,因此,對想提升團隊管理技巧,打造高績效團隊的管理者來說,本光盤具有很強的專業性。

(4)可操作性

本光盤是專門為管理者量身打造的團隊管理必修課,從管理者提升團隊執行力的角度出發,通過抓好三件事——授權,指導,要結果,並將管理標准加以復制,將自己變成“分活中心”而非“攬活中心”,讓管理者抽身細節之外,最終達到無為而治的境界。光盤內容落地務實,加之張子凡老師的講座風格幽默風趣,善於將枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化,因此本光盤操作性極強。


一句話銷售話術

1、重磅講師張子凡推出最新光盤,告訴你管理者的時間有限,你只能做最重要的20%的事情,其他80%的工作應該讓團隊幫你解決。

2、專門為管理者量身打造的團隊管理必修課,把身邊的“庸才”變“干將”,變“你要”為“他要”,你就不用累到死!

3、本光盤推出恰逢企業制定來年團隊運營事項的時點,預計在今年底明年初會有一個很好的銷量。


宣傳語:

培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有問題

管理只做三件事——授權,指導,要結果,其余80%的問題讓團隊幫你解決

管理就是讓人把事情做成的藝術,巧妙帶人比費盡心血做事更重要


簡介:

張子凡,實戰派管理專家,“九段青年”資源平台創始人,中國移動集團及上海亞盟資本管理集團戰略顧問,北大、清華、復旦等多家名校EMBA及總裁班常年講師。張老師專注服務中小企業,在業界享有極廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力,擅長營銷策劃及資源整合,曾深度參與操作多家企業在香港、海外及創業板上市。96%的學員評價:沒一句廢話,字字珠璣,刀刀見血,實戰實用。著有暢銷光盤及圖書《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《整合資源 引爆業績》《換一種思路做客戶》《公司管理無難事》《員工要做有心人》等。


內容簡介:

據統計,全球職場中管理者面臨的最大問題是:不懂帶隊伍!由此導致管理者四處救火,身心俱疲,而團隊缺乏激情,士氣渙散,執行力低下。給你一個團隊,究竟怎麼帶?在本套光盤中,實戰派管理專家張子凡老師將告訴你:管理者的時間有限,你只能做最重要的20%的事情,其他80%的工作應該讓團隊幫你解決。而你要做的就是,提升團隊戰斗力,提振企業經營力!讓員工自動自發,讓團隊自律協作,讓結果執行到位,讓老板無為而治,把身邊的“庸才”變“干將”,變“你要”為“他要”,你就不用累到死!

 

DVD目錄概要:


DVD1:

做企業三件事之搭班子

1.找對路,選對人,做對事

2.養德

3.養才

4.德才相互補板


DVD2:

做企業三件事之定戰略

1.管理者就是選擇家

2.高層、中層和基層的三位一體

3.戰略要有配套:人才、策略、資金


DVD3:

做企業三件事之帶隊伍

1.苛求團隊而非個人

2.管理等於做人

3.你是畫家還是畫廊老板?

4.心智模式夠成熟嗎?

5.管理素質夠高嗎?

6.管理思想獨到嗎?

7.管理手段多樣化嗎?


DVD4:

帶隊伍的前提:構建共識文化

1.文化是企業的眼睛

2.文化形成的過程

3.市場是檢驗的標准

4.構建共識文化

(1)先讓對方受益

(2)把公司變成平台,讓員工升級股東

(3)看到別人賺錢,自己高興


DVD5:

一、帶隊伍的保障:立規矩,定制度

1.沒有規矩不成方圓

2.定制度要更多依據人性的特點與弱點

3.盡早定和立,對雙方都好


二、帶隊伍的核心:提升全員執行力,提振企業經營力

1.員工笨死,經理累死

2.授人以漁,幫助員工成長

3.提升團隊執行力的有效方法


DVD6:

帶隊伍的方法:要做巧干層,而非苦干層

1.管理只做三件事:授權,指導,要結果

2.把自己變成“分活中心”,而非“攬活中心”

3.復制標准


DVD7:

一、完善團隊的激勵機制:激勵員工不用錢

1.關鍵時刻挺身而出,員工犯錯經理分責

2.錦上添花不如雪中送炭

3.給方法,給輔導,給承諾

4.讓員工在迷茫中看到希望,引導團隊將枯燥變為樂趣


二、構建團隊的進化機制:從優秀到卓越

1.能讓團隊去愛

2.能讓團隊堅持

3.能讓團隊創造

4.能讓團隊革命

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