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Y028祖林 不會說話別當頭 6講企業班組長經理學習講座視頻


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《不會說話別當頭》

主  講:祖林
日  期:2011年01月14日

內容介紹
    彈性溝通讓業務精英變成管理高手
    不會說話別當頭
    激勵員工,調動同級,影響上級,會說話才能做好幹部!

講師介紹
     祖林  企業管理專家,華南理工大學特聘教授,中山大學MBA客座教授。從事企業管理20多年,曾在松下電器(中國)擔任多年高管職務,對中國企業內部管理的特點瞭解深刻,對人性理解透徹。現長年服務於中集集團、清華泰豪、東昌電機集團、南方鹼業股份、艾利(中國)等多家知名企業,為企業培養出大批幹部。

課程大綱
曾經欣賞,現在煩心—什麼樣的幹部最讓人頭疼?
大嗓門:工作方式粗放,罵罵咧咧,員工不服氣,怨聲載道;
大老粗:缺乏工作技巧,只批評不會激勵,員工沒有積極性,流失率高;
不帶人:自己很能幹,但不願教、不會教,生怕「帶出徒弟餓死師傅」;
不主動:怨言多,自主思考少,等、靠、要心態嚴重,常仍性子、撂挑子;
硬邦邦:不善協調關係,和其他部門摩擦不斷,跨部門工作執行不力、效率低下;
自視高:瞧不起部下,常頂撞上級,不服管,受不得「委屈」, 碰到問題歸罪於外……
不會說話,怎麼當幹部?祖林老師帶來「彈性溝通」,讓業務精英變成管理高手!
有效溝通的兩大定律,帶好徒弟的四種途徑,
激勵員工的三種模式,批評員工的四個步驟,
剛柔並濟的四大要點,獲取支持的三階段工作,
掌握人的三大天性,和領導一起常受的兩種「委屈」,
企業管理人員必須會講的兩門課……
善思善言,做一名讓上級放心、同級舒心、下級開心的好幹部!

適合人群:
    班組長、主管、經理、總監等企業各級管理人員及儲備幹部。

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